为进一步明确2021年工作思路，确保全年目标工作的顺利完成。3月3日至3月5日公司组织召开了各部门工作调研会。会议由公司总经理杜文平同志主持，各部门分管领导、部长、副部长分别参加了会议。
调研期间，各部部长就部门工作存在的问题，深入分析原因，积极总结经验，有针对性地提出了改进措施，并结合2021年目标责任书内容拿出了明确的工作思路。杜文平同志在详细听取汇报后，就各部门如何完成好全年指标任务提出了新的意见与要求，他指出：面对严峻的市场形势，公司上下要牢固树立危机意识，要补短板、强弱项、堵漏洞，切实提高工作质量，以质量促提高，以规范防风险。同时，他就各部门重点工作进行了再要求、再部署：一是各部工作要以公司提出的“强化制度要求、严肃工作纪律、提高学习能力、加强工作效能”的“四个要求”为行动纲领，不断总结经验，改进创新。二是提高市场占位，加大项目承揽力度，全力提升市场份额，确保年终目标工作的完成；三是抓好企业内部管理，各部门要对公司制度、流程、范本进行再梳理、再完善、再修订，从细处入手，不断推陈出新，为公司持续发展再添新动力；四是不断提高综合能力水平，加强业务学习能力，加强政策研究，努力提升服务水平，着力打造“业务精、能力强、服务好”的专业团队；五是抓好作风和廉政建设，要求工作中始终秉持“为人正派、办事公道”的工作作风，同时不断完善风险防控措施，加强廉政教育，将廉政工作贯穿于业务工作的始终；六是强化团队建设，加强企业凝聚力和向心力，不断激发干部职工大局意识、责任意识和奉献精神，为企业发展注入强大精神动力。他强调：2021年公司要在省发改委、公建投党委的坚强领导下，牢牢抓住国家、省州出台的一系列促进经济发展的政策机遇，履职尽责，保持良好的劲头和状态，立足全局，抓紧抓实各项工作，确保全年目标任务的顺利完成。
本次会议的召开使各部门进一步认清了形势、统一了思想、完善了措施，增强了信心，为全力以赴完成全年目标任务奠定了基础。