为促进公司2019年年度目标任务的圆满完成，11月8日在四号会议室召开了2019年年终工作推进会。会议由公司总经理杜文平主持，公司领导班子及副部长以上干部参会。
会上，各部长对目前工作开展情况作了详细汇报，业务部、造价部已完成全年经济指标任务，正进一步加强明年项目的储备；财务部在确定年终大盘子的同时，已着手准备2020年预算安排工作；综合部也已赶早准备年终考核、年会事宜。从目前工作开展情况来看，各部门在对照完成目标责任书工作任务的同时，已着手准备明年工作，工作劲头十足，工作氛围浓厚。
随后，杜文平总经理对年底工作作出详细安排部署。他强调：当前已经进入“冲刺”的关键阶段，各部门要找准差距，精准攻坚，全力全速推进各项重点工作，力求年终工作取得更大成果。同时他结合前段时间单位下发的关于加强党风廉政建设工作通知要求，对年终工作作出进一步要求：一是全力冲刺完成全年各项指标。坚持刚性指标刚性完成原则，严格执行责任书规定；二是业务部要抓好回款工作，尽快清理欠款，拿出清理欠款具体的措施办法；三是要立足本部门、本岗位开展学习，对业务工作中共性问题进行分析、讨论，提高公司整体工作水平；四是各分管领导和各部负责人要管好分管部门的人和事，始终按规矩和流程办事，减少随意性，党风廉政建设工作要常抓不懈，特别是业务工作人员，要谨言慎行，遵章守纪。
最后杜文平总经理作总结讲话，他指出：各部门要利用四季度有限的时间，保效益、拓市场、促回款、提能力、防风险，确保2019年全年各项任务目标的顺利实现。